Handbuch Projektmanagement-Office
Hrsg.: Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
482 Seiten
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INHALT:
Immer mehr Firmen arbeiten projektorientiert. Je mehr Projekte bewältigt werden, desto stärker fällt ein Dilemma ins Auge: In den meisten Unternehmen gibt es keine Instanz, die Projekte unternehmensweit so steuert, dass der höchste Wertbeitrag entsteht.
Das Project Management Office (PMO) will genau dieses Dilemma beheben: Seine Aufgabe ist es, durch projektorientierte Arbeitsweisen Organisationen effizienter und effektiver zu gestalten.